林抚生-有职资讯网

林抚生

时间：2026-02-06 08:44:31 来源：有职资讯网作者：报价阅读：580次

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1997年北京市崇文区区长是谁

东城区历任党政主官

东城区位于北京市城区东部，因辖区在明、林抚生清北京内城东部，林抚生故名。林抚生1952年7月,林抚生1区改为东单区、3区改为东四区。林抚生1958年东单、林抚生东四区合并改称东城区，林抚生2010年，林抚生东城区合并崇文区，林抚生成立新东城区。

东城区历任区委书记

苏一夫1区区委书记

周仁 1区代书记

宋国藩3区区委书记

王曾涛东四区区委书记

魏彬东城区区委书记

1966— 王俊臣

张忠一

张树藩东城区代书记

1980.9.9--刘文伯

苏健

1984.12.28--1987.3 林挺

1987.3--1989.07 李铁林

1989.07—1999.1.8许海峰

1999.1.8 —2001.02 连廉

2001.02—2003.01 赵久合

2003.01—2007.02 陈平

2007.02—2009.03 王学勤

2009.03 - 2015.11杨柳荫

2015.11 - 2018.12张家明

2018.12 - 2021.07.24夏林茂

2021.07.24--孙新军

东城区历任区长

1950.6.30--周仁 1区区长

周克成 1区区长

苏捷 1区区长

1950.8.16-- 马光斗3区区长

宋国藩 3区区委书记兼区长东四区区长

杨云龙 3区区长

樊志刚3区区长

李锡慈东单区区长

白文东单区区长

王曾涛东四区区长

张国良东四区区长

刘文伯东城区区委书记兼区长

--1966 戴镜元

于春开 1966-- 东城区代区长

1968.2.5--孟毅君

张忠一

张树藩东城区代革委会主任

苏健

陈一如

1986--1993李润五

1993-- 许海峰

蓝天柱

刘晓晨

2000.08—2003.01 陈平

2003.02—2006.07 卢彦

2006.07—2010.07 杨艺文（女）

2010.07 - 2013.11 牛青山

2014.01 - 2015.11张家明

2015.11 - 2018.03李先忠

2018.04 -金晖

崇文区

1950年5月4日，第十区改称第七区。1952年9月1日，第七区更名为崇文区。2010年7月1日，崇文区正式撤销，与东城区合并

崇文区历任区委书记

1949.1—1949.5杨浚第十区区委书记

1949.5—1949.7韩林光第十区代书记

1949.7-1952.9.1 宋汝棼北京市第十区第7区委书记

1952.9.1—1966.8.18吕连英崇文区委书记

1966.8.18—1972.9.4丁平

1972.9.4—1978.8.21沈澄

1978.8.21—1979.2.28贾星五

1979.2.28—1979.12.26张旭

1979.12.26—1983.5.27李瑛（女）

1983.5.27—1984.12.25梁志华

1984.12.25—1987.6.13盛绳武

1987.6.13—1988.1.23陈广文

1988.1.23—1991.3华森

1991.3--2001.02黄以云

2001.02--2002.06尤兰田（女）

2002.06—2008.12 李晓光

2008.12—2010.07 夏强

崇文区历任区长

1949.2—1952.1韩林光第十区区长第7区区长

1952.1—1952.9 宋汝棼第7区代区长

1952.9—1956.12.20吕连英北京市崇文区区长

1956.12.20—1958.6.23; 1979.2.28—1979.12.26 李瑛（女）

1958.6.23—1968.1.27王曾涛

1968.1.27—1972.9.4丁平

1972.9.4—1978.8.21沈澄

1978.8.21—1979.2.8贾星五

1979.12.26—1983.6.16梁志华

1983.6.16—1985.2盛绳武

1985.2—1987.6.8陈广文

1987.6.8—1990.4张国祥

1990.4—1991.2.25黄以云

1991.2.25—秦正安

—2002.06李晓光

2002.07—2006.01 吉胜久

2006.01—2010.07 .01牛青山

西城区历任区委书记区长

西城区位于北京市中心城区西部。1952年9月，第2区更名为西单区，第4区更名为西四区。1958年5月16日，国务院批准将西单、西四二区合并为西城区。2010年6月28日，经国务院批复，撤销北京西城区和宣武区，设立新的西城区。

西城区历任区委书记

1949.1.15—1949.4彭思明第2区区委书记

1949.4—1949.7郭炜第2区区委代书记

1949.7—1951.3 冀克第2区区委书记

1951.3—1952.9.10杜若（女）第2区区委书记

1949.1.15—1950.5 张越霞（女）第4区区委书记

1950.5—1952.9.10 魏彬第4区区委书记

1952.9.10—1958.6 杜若（女）西单区区委书记

1952.9.10—1953.12.17 魏彬前门区区委书记

1953.12.17—1956.9；1957.9—1958.6 林彤西四区书记

1956.9—1957.9 范一三西四区代书记

1958.5.29—1962.5.17杨伯箴西城区委第一书记

1966.8.18—1970.3.13 马进

1970.3.13—1983.5.20 刘景平

1983.5.20—1984.9.28 陈元

1984.9.28—1988.3.16 田成平

1989.2.15—1994.02 刘贵岭

1994.02--1998.04李炳华

1998.04-2003.01王长连

2003.01—2006.10 吕锡文（女）

2006.10—2010.07 林铎

2010.07 - 2015.10王宁

2015.11 -2020.10卢映川

2020.10- 孙军民（女）

西城区历任区长

1949.1.15—1949.7郭炜第2区区长

1949.7—1950.5;1955.3.30—1958.6 秦安第2区西单区区长

1950.5—1950.12.30冀克第2区区长

1950.12.30—1955.3.30杜若（女）第2区西单区区长

1949.1.15—1949.7李霄露第4区西4区区长

1949.7—1953.12魏彬第4区西4区区长

1953.12.30—1955.4 林彤西4区代区长

1955.4--1958.6.26李正宝第4区西4区区长

1958.6.26—1966.7.18 杜若（女）北京市西城区区长

1955.4--1958.6.26李正宝

1966.7.18—1970.3.13 马进

1970.3.13—1982.2.15封明为

1982.2.15—1983.7.4吴佩申

1983.7.4—1987.6.21赵重清

1987.6.21—1991.9.25衣锡群

1991.9.25—1994.02李炳华

1994.02-1999.01 王长连

1999.01—2003.04 吕锡文（女）

2003.04—2006.10 林铎

2006.10—2011.07 张建东

2011.07 - 2019.01王少峰

2019.05 -孙硕

宣武区

1952年9月，第8区更名为宣武区，第6区更名为前门区。1958年3月,撤销前门区，并入崇文、宣武二区.2010年6月28日，经国务院批复，撤销北京西城区和宣武区，设立新的西城区

宣武区历任区委书记

1949.1—1949.5王中北平市8区区委书记

1949.2—1950.5.4高云超北平市8区区长区委书记

1949.2—1953.12李锐第9区委书记、6区委书记前门区区委书记

1949.2—1952.8.22贺翼张第11区委书记第8区委书记

1949.2—1951.3 崔映国第12区委书记、9区委书记

1951.3—1963.9 张旭第9区工委书记、11区委书记宣武区区委书记

1953.12—1958.6 魏彬前门区区委书记

1963.9—1965.6刘文伯宣武区委第一书记兼区长

1965.6—1966.8李恕 (回)

1966.8--1971.1.24;1973.11—1977.6赵明德

1971.1.24—1973.11冯玉柱

1977.6—1978.5陆达

1978.5—1979.3于春开

1979.3—1983.5张惠和

1983.5—1983.12 林挺

1983.12—1991.3李瀛

1991.3—1994.2金松龄(回)

1994.2—1996.3 刘敬民

2001.12—2008.12唐大生（满族）

2008.12.10—2010.06 王宁

宣武区历任区长

1949.2—1950.5;1951.8—1953.12李锐第9区区长 6区区长前门区区长

1949.2—1949.2马玉槐(回) 只任几天第十一区区长

1949.2—1949.7冯新第十一区区长

1949.7—1950.5杨愚震第十一区区长

1949.2—1952.4吴思行第12，9区区长

1950.5—1951.4高云超第6区区长

1951.4—1951.8 王宇第6区区长

1950.5—1955.9;1956.7--1958.6金雅如(回)第8区区长宣武区区长

1953.12—1956.12 魏彬前门区区长

1956.12—1958.6 李紫阳前门区区长

1955.9—1956.7 冯启文(回) 宣武区代区长

1958.6—1963.12蔡平宣武区区长

1963.12—1967.12刘文伯

1967.12—1977.6赵明德

1977.6—1978.5陆达

1978.5—1979.3于春开

1979.3—1983.6盖双林

1983.6—1984.1李瀛

1984.1—1987.6董质彬

1987.6—1991.2金松龄(回)

1991.2—1993.12刘敬民

1993.12—1997.11 李昭

1997.11—2001.12 唐大生（满族）

2001.12—2003.04 鲁勇

2003.04—2006.04 武高山

2006.4—2010.06 王刚

朝阳区历任党政主官

朝阳区位于北京市的东部。1949年6月21日，第十三区、第十四区合并，称北平市第十三区。1950年8月1日，第十三区改称第十区。1952年9月1日，原第十四区撤销，第十区改称东郊区。1958年5月3日，国务院批准东郊区改称朝阳区。

朝阳区历任区委书记

1949.2—1949.6.21 赵焕平第十三区工委书记

1949.2—1952.2 胡楠卿第十四区工委书记第十三区委书记，第十区委书记

1952.2--1962.6.23;1962.12--1964.10.9单昭祥

1962.6.23—1962.12 林彤

1964.10.9-- 1966.8.18 邢军

1966.8.18-- 1968.2.4 郭世恒

1968.2.4--1972.9.8由文俊

1972.9.8--1974. 9.2 丁平

1974. 9.2—1977.2 梁家瑞病逝

1977.2--1977.9.15 刘玉满代理区委书记。

1977.9.15—1979.3 王占志

1979.3--1983.5.5 李瑜铭

1983.5.5-- 1984.9.1 封明为

1984.9.1-- 1987.3.23 董时中

1987.3.23--1991.9.3 赵诚

1991.9.3--1994.12.8宋维良

1994.12.8-- 2000.07蒋效愚

2000.08—2003.01刘晓晨

2003.01—2006.11 李士祥

2006.11—2012.07 陈刚

2012.07 - 2015.07程连元

2015.11 - 2018.01吴桂英[女]

2018.04 -王灏

朝阳区历任区长

1949.2—1949.5侯树藩第十三区区长

1949.5—1949.6 于揆一第十三区区长

1949.2--1958.6.25马海水第十四区区长

1958.6.25--1960.12.24 刘拓朝阳区区长

1960.12.24—1967.11 王振中

1967.11--1968.2.4王世勋

1968.2.4—1976.5 由文俊

1977.9.15—1979.3 王占志

1979.3--1980. 8.11 刘永国

1980. 8.11--1983.6.27 尹建华

1983.6.27--1991.10. 31宋维良

1991.10. 31--？索连生[满族]

1999.11—2003.01 李士祥

2003.01—2006.10 陈刚

2006.11—2012.07 程连元

2012.07 - 2015.11吴桂英[女]

2015.11 - 2018.06王灏

2018.06 -文献

海淀区历任党政主官

海淀区位于北京西北部。海淀区因区政府驻地海淀道镇而得名。1949年1月12日，十七区成立，1949年1月14日，十八区成立，1949年7月3日，十七区、十八区合并成立十六区。1950年8月1日，第十六区改为第十三区。1952年9月1日第十三区改称“海淀区”。

海淀区历任区委书记

1949.1.12—1953.10张宗平 17区区委书记

1949.1.14—1949.3马子卿18区区委书记

1949.3—1949.6李瑜铭17区区委书记。

1953.10—1958.5周沛然

1958.5—1964.10.9;1975.8—1983.3张还吾

1964.10.9—1965.11李旭明海淀区代书记

1965.11--1966.8.16沈澄

1966.8.16—1971.4.15张树藩

1971.4.15—1973.8于延慈

1973.8—1975.8王家扬

1983.3—1984.12.2贾春旺

1984.12.2—1990.2张福森

1990.2—1993.2沈仁道

1993.2—1998.04李获生

1998.04—2002.05 朱善璐

2003.01—2009.11 谭维克

2009.11—2012.02 赵凤桐

2012.02 - 2015.06隋振江

2015.06 - 2017.06崔述强

2017.07 -于军

海淀区历任区长

1949.1.12—1949.3李瑜铭17区区长

1949.1.14—1949.3郭有义 18区区长

1949.3—1952.9.1荆聿玖 18区区长

1952.9.1—1956.12.23;1958.6.29—1960.12.25;1962.12.27—1963.11.29 郭斐然海淀区区长

1956.12.23—1958.6.29 1963.11.29—1966.8.16李旭明

1960.12.25—1962.12.27周沛然

1966.8.16—1971.4 张树藩

1971.4—1972.6刘协海淀区革命委员会主任

1972.6—1973.8于延慈海淀区革命委员会主任

1973.8—1975.8 王家扬海淀区革命委员会主任

1975.8—1979.4张还吾海淀区革命委员会主任

1979.4—1983.6李培山海淀区革命委员会主任

1983.6—1984.8.19时念畴海淀区代理区长

1984.8.19—1991.2.7史定潮(女)

1991.2.7—1993.2 胡昭广

1993.2—1994.2.28王纪平

1994.2.28—1997.9张茅

1997.9—2002.04 李进山

2002.04—2007.04 周良洛

2007.04—2011.04 林抚生

2011.05—2012.02 隋振江

2012.02 - 2015.04孙文锴

2015.04 - 2017.07于军

2017.09 - 2019.05于庆丰

2019.06 - 2020.09.22曾劲

2020.09.22--王合生

石景山区历任区委书记、区长

石景山区位于北京市城区西部, 因境内石景山而得名。1948年12月21日，石景山地区划为“北平市第二十七区”.1949年7月1日，第二十七区改称第十九区。1950年8月1日，第十九区改称第十五区。1952年8月27日，第十五区改称石景山区。1958年5月3日，国务院批复同意撤销石景山区。1963年7月8日，北京市人委报经国务院批准，成立石景山办事处，为市人委派出机构。1967年8月7日，石景山办事处改名为石景山区。

石景山区历任区委书记

1949.1.18--1949.5 李晨第27区区委书记。

1949.5--1951.1.18常浦第27区区委书记 19区区委书记15区区委书记

1951.1.18—1958.5.3李瑜铭第15区区委书记

1963.8.23--1965.6.14 席正平

1965.6.14--1965.11.4;1983.5--1986.1.7杨世明

1965.11.4--1966.8.18;1973.2—1983.5 吕子敬

1966.8.18--1966.11. 26 王凤恩石景山办事处临时党委书记

1966.11. 26 --1967.8.7 夏恒祥石景山办事处临时党委书记

1971.1.31—1973.2 梁广仁

1986.1.7—1987.10徐燊

1987.10--1990.12.27欧阳文安

1990.12.27--1993.3.11 强卫

1993.3.11—1997.1程世峨(女)

1997.1—2002.01 索连生（满族）

2003.03—2006.10 张燕生

2006.10—2013.11 荣华(女)

2013.11 - 2018.01牛青山

2018.04 - 2019.05于长辉

2019.06 -常卫

石景山区历任区长

1949.1—1952.9.5 任克文二十七区（后相继改称十九区、十五区、石景山区）区长

1952.9.5--1956.11.23 李瑜铭石景山区区长

1956.11.23—1958.5.3李琏石景山区区长

1963.8.23—1966.8 马鸣声石景山钢铁公司运输部党委书记办事处主任

1966.8--1967.8.7耿天龙石景山区革命委员会代主任

1967.8.7--1969.11.29 肖化南

1969.11.29—1973.2 梁广仁

1973.2—1979.11 吕子敬

1979.11--1980.12.29 王海

1980.12.29—1984.7.8杨世明

1984.7.8--1986.3.22徐燊

1986.3.22--1989.4.14 张广亮

1989.4.14--1990.4.21 田秉信代理区长

1990.4.21--1993.3.27 程世峨(女)

1993.3.27--2002.03 陈文占

2002.03—2006.10 侯玉兰(女)

2006.10—2011.02周茂非

2011.02 - 2017.05夏林茂

2017.05 - 2018.06文献

2018.06 - 2019.12陈之常

2019.12 -李新

门头沟区历任区委书记区长

2019年北京国企改革方案及工资待遇规定全文解读

北京市属国企的竞争实力在经济增速回调的压力下经受住了考验。从北京市国资委系统工作会议上获悉，底，北京市属企业实现营业收入10662.1亿元，同比增长4.2%；实现利润572.1亿元，同比增长2.2%，增速分别高于全国国有企业9.6个和8.9个百分点。

据北京日报2月4日报道，“在全国国有企业全年效益负增长的情况下，北京市属国企保持了平稳增长态势，国有经济质量效益稳步提升。”北京市国资委主任林抚生表示。

高精尖产业促国企提质增效

亦庄南六环附近的北京奔驰厂区，直径6米的三叉星徽标识高高矗立。随着MRAII新工厂去年10月正式投产，这座方圆5平方公里的“汽车城”，已成为戴姆勒全球面积最大、综合化程度最高的梅赛德斯-奔驰乘用车生产制造基地。去年全年，北京奔驰以72%的销量增长在低迷的国产豪华车市场一骑绝尘。

同在亦庄的京东方，每年几亿乃至十几亿元高强度研发投入后，终于迎来收获期，前三季度收入增长44%，净利润达19.9亿元。其中手机面板、平板电脑面板出货量市场占有率蝉联全球第一。顺应工业智能化趋势，京东方又将投资11.9亿元建设整机智能制造项目。

这只是北京产业升级的一个缩影。

“经过多年结构调整，北京高精尖产业发展势头良好，优质龙头国企的引领作用凸显。”北京市国资委相关负责人分析，这是北京市属国企去年业绩良好的重要原因。

拓展国内市场的同时，北京国企走向海外的步伐持续加快。住总集团承建的白俄罗斯明斯克北京饭店，成为丝路经济带对接的标志性建筑；国资公司、北控集团、京能集团等企业在哈萨克斯坦、马来西亚、土耳其等国家布局的基础设施、能源项目加快推进；稳居全国纯电动车销量冠军的北京新能源，正在底特律、硅谷、东京等地打造五大海外研发中心……

拟试点国企职业经理人制度

以提升市属国有经济发展质量效益为中心，北京国资国企的新一轮重组整合已经拉开序幕。

据了解，有着六十年历史的北京市政总院正式完成与北控集团的合并重组，前者在市政工程设计咨询方面的专业实力将与后者在燃气、水务等市政公用领域的产业布局紧密融合，以设计、投资、施工、运营的全产业链优势提升在全国拓展市场的能力。2013年，市政总院刚刚完成事业单位转企改制，又与北京市勘察设计研究院完成了合并重组。

同样以设计、咨询为主业的经营类事业单位——北京市工业设计院也完成了转企改制，并通过无偿划转方式引入战略投资者，重组并入北汽集团。目前，北汽集团持有工业院40%股权，电控集团、同仁堂 (27.960,-0.36,-1.27%)、中关村 (8.63,-0.05,-0.58%)发展集团各持股权20%。市工业院40%的业务与汽车工业项目相关，今后将随着北汽在全国和全球的产业布局而加快市场拓展步伐。

“合并重组的基本原则，是引导和推动国有资本向优势产业、优势企业集聚。”北京市国资委相关负责人透露，46家市属国企还会继续合并，而整合之后的体制机制变化，公司治理结构的完善，将进一步释放出改革活力。

据透露，今年市国资直接出资企业要全部建立现代企业制度，在市场化程度较高的企业开展职业经理人试点，启动国有资本投资运营公司、国有企业信息公开等一批试点。

劣势国企今年加快退出

去年3月19日，有着93年历史的京能石景山燃煤热电厂燃尽了最后一块存煤，在长达半分钟的汽笛声中退出历史舞台。取而代之的，是没有了粉尘污染的西北燃气热电中心。

为了北京的碧水蓝天，北京市属企业坚决退出一般性制造业，就地淘汰关停的高耗能、高耗水和污染企业能列出一长串。以金隅集团为例，就关停了渣土砖、石膏砌块、EPS板、古建砖等生产线，主动关停了顺发、平谷、兴发、强联等四家水泥企业，压缩水泥产能300万吨，提前完成北京水泥只保留400万吨产能的目标，合计减少标准煤耗13万吨/年以上；减排氮氧化物5000吨/年以上。

今年，北京市将严格执行新增产业的禁限目录，关停退出300家一般制造和污染企业。配合非首都功能的疏解大业，市国资系统将主动减量，研究制定《加快推进市属企业疏解退出工作指导意见》，通过兼并重组、产权转让、关闭破产等方式淘汰落后产能，分类处置“僵尸企业”和劣势企业。

“北京国资系统，僵尸企业很少见，重点清理的是不符合首都功能定位和经营不佳的劣势企业。”北京市国资委相关负责人透露，“十二五”期间，北京市国资委积极推进劣势企业退出，共退出劣势企业533户，涉及资产总额371亿元，负债总额233亿元，职工35438人。

今年，东方化工厂北化集团等企业的停产搬迁将重点推进，市国资委还将帮助疏解企业积极创新土地开发模式，将腾退的土地重点用于企业的转型升级。

林抚生的人物履历

1980.09-1984.07哈尔滨工业大学动力工程系热能工程专业学生

1984.07-1987.07哈尔滨工业大学动力工程系热能工程专业硕士研究生

1987.07-1994.02北京巴威公司工程部设计员、代理员、经理助理

1994.02-1994.12北京巴威公司工程部代经理

1994.12-1995.11北京市机械工业管理局副局长

1995.11-1997.07北京明康机械有限责任公司党委常委、董事、副总经理

1997.07-1998.05北京机电工业控股(集团)有限责任公司党委常委、董事、副总经理

1998.05-1999.08北京机电工业控股(集团)有限责任公司副总经理

1999.08-2000.10北京机电工业控股(集团)有限责任公司副总经理兼任北京巴威公司董事长(期间：1998.10-1999.12借调到北京国际电气工程公司任副总经理)

2000.10-2001.01北京机电工业控股(集团)有限责任公司党委副书记、董事、总经理(期间：1998.02-2001.01在清华大学经济管理学院工商管理专业读研究生)

2001.01-2005.12北京京城机电控股有限责任公司党委副书记、董事、总经理

2005.12-2006.06北京京城机电控股有限责任公司党委书记、董事长、总经理

2006.06-2007.04中共北京市委候补委员，北京京城机电控股有限责任公司党委书记、董事长

2007.04-2007.05中共北京市委候补委员，海淀区委副书记，海淀区人民政府党组书记、代理区长，中关村科技园区海淀园管理委员会党组书记、主任，海淀区北部地区开发建设委员会主任

2007.05-2007.11中共北京市委委员，海淀区委副书记，海淀区人民政府党组书记、代理区长，中关村科技园区海淀园管理委员会党组书记、主任，海淀区北部地区开发建设委员会主任

2007.11-2011.04中共北京市委委员，海淀区委副书记，海淀区政府党组书记、区长，中关村科技园区海淀园管理委员会党组书记、主任，海淀区北部地区开发建设委员会主任

2011.04-2013.04中共北京市委委员，北京控股集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理，北京控股有限公司董事局副主席

2013.03-2015.05北京市人民政府国有资产监督管理委员会主任、党委副书记

2015.05-北京市人民政府国有资产监督管理委员会主任、党委书记

北京海淀区区长是谁

北京海淀区区长-林抚生

关于他的家庭住址并不是一般人随意就能知道的。

兰桂启在朝阳任何职

副区长。朝阳区兰桂启陈刚(区委书记) 程连元(区长) 海淀区赵凤桐(区委书记) 林抚生(区长) 丰台区李超钢(区委书记) 崔鹏(区长) 石景山区荣华(区委

公司经营中心工作总结

时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是我收集整理的公司经营中心工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司经营中心工作总结1

一、二〇**年的工作业绩

1、顺利完成了公司的各项编标业务

圆满完成各项投标、资格预审文件编制

经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。

在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了35个项目、54个标段投标项目和45个项目、65个标段的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺利递交，为公司的经营工作出应有的贡献。

实现了良好的经营业绩

在本年度，共有11个项目中标，累计实现承揽额xx万元。具体情况如下：

一是从行业划分的角度分析，铁路项目中标4项，计xx万元，占承揽任务总额的xx%；路外项目中标7项，计xx万元，占承揽任务总额的xx%；公路项目中标2项，计xx万元，占承揽任务总额的xx%；地方铁路4项，计xx万元，占承揽任务总额的xx%；市政项目中标项，计xx万元，占承揽任务总额的xx%。

二是从中标规模分析，xx亿元以上项目项，计xx万元，占承揽任务总额的xx%；xx亿元以上项目项，计xx万元，占承揽任务总额的xx%；xx亿元以下项目项，计xx亿元，占承揽任务总额的xx%；

三是承揽主体的角度分析，自揽7项，计xx万元，占承揽任务总额的xx%；集团公司调配项，计xx亿元，占承揽任务总额的xx%；

本年度的中标项目在降造幅度和收益上，基本杜绝了先天亏损的情况发生，保证了公司经营成果稳定发展。

2、积累了丰富的重大项目投标组织经验

本年度的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现，并且编标场所分散，人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。经营中心人员在中心领导的带领下，克服了重重困难，科学安排、精心组织，确保了每个标书文件顺利递交，为同时编制大量标书文件的组织安排积累了经验。在本年度中，曾数次进行了大型铁路项目和公路项目的投标活动，整个工作中需要把项目部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程，更极大地锻炼了经营人员的组织协调和业务能力。

3、增加了新血液，经营工作平稳过渡

本年度经营人员的工作调动相对频繁，其中有商务部两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他岗位，暂时造成了经营工作衔接紧张。为补充新生血液，增强经营力量，并适应公司在国际标方面的人才需求和未来海外市场的发展，经营中心从公司项目部精心选拔了三名优秀的技术干部到清华进行了英语和商务方面培训。三名学员在学业完成后，中心根据各自特长及工作需要，分别补充到了相应的部室，迅速投入到一线工作。在工作中，老同志充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，使他们迅速适应当前工作，成为公司经营战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡。

4、基础资料逐步规范

基础资料是企业的一笔无形财富，具有一定的继承性和发展性，经营工作的发展和完善在一定程度上也体现在基础资料的积累上。完善的基础资料能够确保在投标过程中发现问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性。本年度经营中心一直着力加强基础资料的建设工作：商务部主要是加强资料库的建设，不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、更新，确保在投标过程中使用；在具体办理的各项外部事务上，办事流程更加合理，使出现的问题能迅速得到处理。报价部人员在提升个人业务水平的同时，不断对报价清单、开标记录及时归档整理，初步掌握了不同区域、不同类别工程项目的准确报价。施组部在对常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强了客运专线、高速铁路、轻轨方面施工的积累，确保日常编标使用。

二、二〇**年度的工作分析

二〇**年度工作中出现的不足，在经营成果上表现为路内路外项目发展不平衡，过分依赖铁路项目承揽，路外项目的承揽显得单薄，与其他兄弟单位相比有一定的差距。从我们经营工作自身分析这种差距，具体存在着以下几个方面的工作需要改进：

1、人员更替过快，削弱了工作连续性和继承性。

由于生产规模扩大，为充实施工一线，并尊重个人意愿，经营中心先后有五人进行了工作调动，分别为施组部两人，商务部两人及常务副主任一名，客观上为经营工作的进一步开展造成了一定的困难。经营工作的系统性很强，每个环节都有机联系在一起，人员的变动会使原有的平衡被打破，新的平衡状态尚未形成，在一定程度上削弱了经营工作的系统性。另外，经营工作的业务性和经验性比较强，合格的经营人员需要经过长期的积累和实践，刚接触经营工作的人员，还需要一段时间的来适应业务工作。在组织上一定注意人员变动的因素，加快新老人员的磨合，确保经营工作迅速进入快车道。

2、集体凝聚力亟待进一步加强。

经营中心成员的素质相对较高，工作方面技术含量大、弹性强，所以对于核心领导的要求也比较高，不仅要业务精、思想好，还需要大局观念，能把个人的优秀品质和坚定意志带入到整个团队中来，统一大家的思想，统一大家的行动，把公司的整体目标认真落实到经营工作的每个环节，做好大家的旗手、领路人。各业务部室领导需要不断加强自我修养，自我提高，确切了解本部室中每个人的思想和行动，熟知每个人的优缺点，在工作中发挥优势、克服劣势，确保各项工作能够顺利完成。各成员能够紧密团结在一起，形成一个有战斗力的核心、一个有战斗力的团队。

3、明晰永续发展的战略目标

大思维决定大格局，大格局决定大成功。由于体制和历史原因，当前的经营格局并不十分理想，需要进一步调整和优化。具体表现是在一定程度上过分依赖集团公司及各大指挥部，缺乏了自己经营的主动性，造成的后果是，经营工作过程中受到束缚过多，对于项目的选择范围比较窄，得到信息的渠道相对较少，业务工作和项目跟踪缺乏有效沟通，出现扯皮现象在所难免。

我们需要在力保集团公司铁路项目投标的情况下，充分培育和调动本公司的经营资源，确定本公司的经营重点，充分利用地处西安的`地理优势，迅速拓宽在大西北的建筑市场，实现重点突破的目的。另外，项目的滚动发展方一直未能寻求到新的突破口，各施工项目部缺乏经营的紧迫性和使命感，只处于施工的单一效能，未能充分发挥施工过程中的各种关系，为后续发展提供有力保障。

4、加强学习，全面打造高素质的经营团队。

外在的建筑市场形式在变化，经营工作的竞争对手在壮大，这就需要经营人员更加注重学习和研究，全方位地打造高素质的经营团队。经营人员首先要加强业务学习，强化业务知识和业务技能，这是立根之本，也是我们经营工作更上一层楼的基础。并在现有知识和技能的基础上不断拓展和延伸，只有每个人都掌握了全面的投标知识和技能，才能够适应当前不断变化的工作要求。二是研究投标各环节的控制和优化，使投标组织工作更加合理，使各项工作的衔接更加精细，充分发挥组织效能。三是加强管理工作的深度和力度，对责、权、利进行更深入探讨和研究，充分调动员工的积极性和主动性，实现所有人员对待工作都置身于工作之内。

三、二〇**年的工作打算。

二〇**年，国家将实施从紧的货币政策，铁路、公路建设必然受到严重影响，我们的经营环境也将发生重大变化，经营形势不容乐观。在外部需求减少、供求关系明显不平衡的情况下，竞争将更加激烈，竞争对手也将会变得更加强大，对此我们应该有比较清醒的认识。另外，随着总公司整体上市方案逐步临近，在社会上筹集到的资金将可能用于拓宽经营渠道，开辟新的市场，经营情况并不十分明朗，所以我们也只有通过加强经营中心自身的建设，来适应变化莫测的外部形势。

所有的管理，落实到最后都是人的管理，所以2009年的工作的主导思想，仍然将着力点放在人才的培养和训练上，在当前基础上，在各环节加强对员工的培训和教育，使每个人无论在工作上、思想上，还是行动上都训练有素，逐步向职业化的标准靠拢，满足各种经营形势的需要。基于对上年度各项工作的总结和分析，体现在具体工作中，在如下方面进一步改进和加强：

1、加强人才的培养和学习

建立健全人才的培养和选拔机制，不断吸收德才兼备的优秀人才充实到经营中来，增强经营中心的活力和战斗力。加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，向学习型集体的目标迈进。经营中心各成员在加强业务水平的同时，一定要不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；经营中心在筹划组织的发展同时，也考虑到各成员的发展，相互协调、共同促进，使组织和组织中的每个人共同进步。

2、加强组织过程中各环节的控制

经营工作的系统性很强，需要对各个工作环节有效控制。存在的问题都是以各种方式呈现出来的，这就需要有锐敏的洞察力，对呈现的各种情况迅速判断，找出出现问题的根源，在后续工作中加强控制，避免类似情况发生。以往的工作中，我们虽然已经积累了一套的行之有效的经验，但仍需要在下年度的工作中继续继承和发展：继续强化换手复核制度，确保标书文件准确按时递交。

换手复核制度，是经过实践证实的行之有效的手段，能够最大限度地降低投标风险。它的作用并不是要进行责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对各人员进行优势互补，减少个人失误对集体造成的损失。在投标工程中，业务人员通常加班加点，或者心态疲劳，容易疏忽一些事项，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投标风险。

公司经营中心工作总结2

一、展示中心和员工餐厅的招商工作

1、员工餐厅：与东升博展餐饮管理有限公司进行多次协商洽谈，东升公司相关经营和技术人员来我项目多次进行实地考察，今年下半年东升餐饮公司已经提交员工餐厅经营方案，目前双方已经基本达成合作意向，具体对接工作正在加紧落实。

2、餐饮企业：积极推进园区餐饮业态引进，对北京较为知名的餐饮企业进行了进行地毯式搜索和电话洽谈，共计与96家餐饮企业进行联系沟通。在园区初期条件不够成熟的情况下，与东升博展餐饮公司进行合作，在园区交付初期东升博展餐饮提供展示中心包间的餐饮服务。展示中心餐饮的整体规划和设计建议方案；

3、泳池和健身项目：走访北安河环保局疗养基地实地考察，与会所负责人进行多次商洽，了解泳池等的经营思路和方案，寻求委托经营方案，建立了良好关系，一旦需要，可以借助其资源和管理经验启动展示中心的游泳项目。

4、为展示中心整体运营寻找经营方。经多方搜索洽商，与颐泉山庄取得了联系，并对其多次走访、商洽、实地考察。经过多轮洽谈，颐泉山庄已经向我公司提交了展示中心进行整体经营思路、方案和合作条件，可作为展示中心整体运行的备选方案。

5、小剧场，在小剧场运营方案暂时搁置的情况下，继续保持了与戏逍堂联系和接触，一旦园区条件成熟，即可启动合作谈判；园区初期入住率不明确、条件成熟需要时间，展示中心立足于园区配套，以功能实用为主，立足于服务本园和周边。待周边成熟后，该商业配套可整体转型，提升档次和品质，追求商业效益，进而完成商业使命的转换。

二、客户的拜访、接待洽谈和调研工作

1、与海淀投促局、产业规划处、企业发展处、北部办等相关政府部门积极联系、紧密配合，参加海淀区政府组织的各项活动；

2、接待北京市经信委相关领导、301医院领导、海淀区林抚生区长、杨志强副区长、产业规划处、投资促进局等相关领导来园区考察

3、赴上海参加中国产业地产高峰论坛，拜访上海张江高科、苏州工业园、中关村生物医药园、环保园、东升科技园就科技园区的建设和招商进行深入考察；拜访北京生物技术和新医药产业促进中心张泽工副主任、中关村发展集团张严部长，并与中关村软件园招商人员座谈，借鉴园区招商和运营管理经验。

4、与百汇医疗进行洽谈合作事宜，并根据公司的要求为其收集整理了集团和项目相关资料，以用于其项目评估。

5、为海淀科委、北部办公室、高企协、百汇医疗等准备园区宣传介绍文件资料，根据最新情况不断对园区讲解PPT进行修改以形成良好的介绍效果，并以此基础上制作了园区初期的宣传彩页。

6、调研新材料创业大厦、永丰科技园、联东U谷等项目了解同类产品相关信息。

三、拓展客户资源、做好招商外围工作

1、投促局引荐的企业接待健能隆医药公司、宁夏伊品生物科技公司、华氏医药、赛尔网络等多家医药和高科技企业。

2、高新技术企业协会组织落实与中关村高新技术企业协会合作的宣传推广活动，面向3000多家会员企业发送电子宣传资料，并组织几十家会员企业前来我园区实地考察。

3、科技中介协会与科技中介协会进行多轮洽谈，双方达成签订战略合作的协议共识，并将在招商和园区服务上进行更加紧密的合作，一方面将面向其下属会员机构进行园区宣传，一方面在园区交付后，将为入驻企业提供专业化的注册登记、法律、税务、投融资等多项增值服务。

4、北京浙江商会等知名商会与北京浙江商会积极联系，通过刊登商会会刊、参加会议等多种形式在商会会员中进行园区宣传推广。